羊隨新風(fēng)辭舊歲，猴接正氣報新春。在春回大地，萬(wàn)象更新的時(shí)節，山河智能裝備集團迎來(lái)了一年一度的年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議在集團總部一產(chǎn)業(yè)園隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)何清華，總經(jīng)理陳剛，副總裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龔進(jìn)，集團高級顧問(wèn)易宇欣出席了此次會(huì )議。集團主要經(jīng)營(yíng)團隊及骨干員工200余人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由副總裁夏志宏主持。

會(huì )議在嘹亮的《山河之歌》中拉開(kāi)序幕。

集團董事長(cháng)何清華發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，提出“效益優(yōu)先、員工共贏(yíng)、‘一點(diǎn)三線(xiàn)’”的戰略原則與目標，明確“強信心、深反思、定戰略，以高度的責任感與緊迫感拓展近年工作成果”的經(jīng)營(yíng)指導思想。他指出，山河經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展積淀，特別是近幾年面對嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境在管理變革、團隊建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)文化五個(gè)方面展開(kāi)了一系列深入細致工作并取得不錯的階段性成果。正是基于山河的積淀與這些成果形成的差異化競爭優(yōu)勢，盡管還面臨諸多的困難，還是要堅持三個(gè)自信：文化自信、技術(shù)自信、團隊自信。其中以高管為首的管理團隊是建設的核心，加上其他員工組成的山河團隊是自信的基石！

總經(jīng)理陳剛作2016年度經(jīng)營(yíng)工作報告。他指出2015年山河智能裝備集團以“大運營(yíng)、精模塊、構建經(jīng)營(yíng)體，實(shí)現集團跨越式發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)思想，構建了模塊化大運營(yíng)體系，有效推進(jìn)高端營(yíng)銷(xiāo)，狠抓“重點(diǎn)項目”和“精品工程”，加強了干部隊伍建設，集團以積極向上，充滿(mǎn)正能量的姿態(tài)迎接2016年。

總經(jīng)理陳剛表示，要深入貫徹董事長(cháng)及集團高層戰略決策，針對董事長(cháng)提出的經(jīng)營(yíng)思想，以確保資金安全為前提，以提升效益為中心，深度聚焦市場(chǎng)，揚長(cháng)補短，確保達成年度經(jīng)營(yíng)目標。公司將以“一體兩翼三化”為工作主線(xiàn)，為實(shí)現集團健康、有序、長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

會(huì )議對董事長(cháng)及總經(jīng)理的報告進(jìn)行了深入的探討，營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理龍居才，挖掘機營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理鄧展華，國際營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理朱建新，制造副總裁魏道坦，技術(shù)中心副主任張大慶，財務(wù)運營(yíng)中心主任賀燕萍代表各模塊及部門(mén)作了發(fā)言。均表示，一定會(huì )按照集團提出的戰略決策，形成了2016年行動(dòng)綱領(lǐng)，確保集團全年各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。

新常態(tài)下，工程機械行業(yè)過(guò)去十幾年高速發(fā)展形成的舊有理念及模式已不適應目前的形勢。目前正處于一個(gè)重要的轉折期，應該說(shuō)是一個(gè)危險與機遇并存的時(shí)期。我們相信，2016年對所有山河人來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰的一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)信心和希望的一年。