如何加強科技創(chuàng )新引領(lǐng)、形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新格局，在以國內大循環(huán)為主的雙循環(huán)新格局和發(fā)展形勢下，如何走好“雙循環(huán)”道路，是工程機械行業(yè)、企業(yè)都在思考的問(wèn)題。

    5月20日，在長(cháng)沙國際工程機械展覽會(huì )期間，圍繞“開(kāi)放合作 創(chuàng )新發(fā)展”這一主題，聚焦工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設中開(kāi)放產(chǎn)業(yè)國際合作、創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新、發(fā)展產(chǎn)業(yè)平臺建設三個(gè)維度，集結政府、全球工程機械50強主機企業(yè)代表、工程機械主要參展企業(yè)代表、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)盟及高校、科研院所代表等300余人，為長(cháng)沙工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻策。

    山河智能董事長(cháng)、首席專(zhuān)家何清華作為企業(yè)家代表，圍繞“科技創(chuàng )新引領(lǐng) 走‘雙循環(huán)’道路”進(jìn)行主題發(fā)言，發(fā)言中就工程機械企業(yè)如何強化自身，做好“自己的事情”進(jìn)行了系統地闡述。

歷練“內功”

先導式創(chuàng )新結合持續創(chuàng )新

“對創(chuàng )新的認知要提升到‘企業(yè)品質(zhì)’高度。企業(yè)管理者要在言行上自覺(jué)達到這個(gè)高度，并帶領(lǐng)全體員工加強創(chuàng )新積累，摒棄速成粗放的發(fā)展模式，大力推崇精耕細作的內涵式增長(cháng)模式?！卑l(fā)言中，何清華提出了提升創(chuàng )新認知、先導式創(chuàng )新發(fā)展模式、重視創(chuàng )新體系建設、構筑人才高地，發(fā)揮配套企業(yè)主觀(guān)能動(dòng)性，培養“精品”意識等多個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

何清華表示，創(chuàng )新始終是山河智能的靈魂，也是當下實(shí)現由中國制造走向中國創(chuàng )造的主要途徑?？倳?shū)記將創(chuàng )新上升為衡量企業(yè)品質(zhì)的重要標準，但“優(yōu)良品質(zhì)”的形成絕非一日之功、一蹴而就，而是必須通過(guò)長(cháng)期修煉積淀養成。

    近年來(lái)，山河智能持續推出多款行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，先后下線(xiàn)了全球最大步履式旋挖鉆機SWDM600W、我國首臺雙模盾構機、SWPF350履帶式反擊破碎站、全球首創(chuàng )產(chǎn)品引孔式靜力壓樁機、全國首臺電動(dòng)智能挖掘機，國產(chǎn)首款全復合材料五座飛機“山河SA160L”于2018年成功完成首飛，自主研發(fā)的SWTC80伸縮臂履帶吊成功通過(guò)湖南省國內首臺（套）重大技術(shù)裝備認定，SWE215ERC智能遙控挖掘機全國批量首發(fā)，彰顯企業(yè)自主創(chuàng )新實(shí)力。

     促進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，是工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重點(diǎn)，也是本次峰會(huì )政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)家學(xué)者都在關(guān)注討論的核心議題。何清華在發(fā)言中也提到了他的觀(guān)點(diǎn)，要解決本地配套件偏弱的問(wèn)題，一方面要以主機企業(yè)為磁極帶動(dòng)配套件企業(yè)的系統性完善與升級，另一方面是配套件企業(yè)自身要保持較高的市場(chǎng)敏感度，抓住行業(yè)發(fā)展的趨勢主動(dòng)開(kāi)發(fā)性能與品質(zhì)更優(yōu)、性?xún)r(jià)比更好的配套件，在幫助主機廠(chǎng)提高產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，提高自身的競爭力。其中，配套企業(yè)加強自主意識至關(guān)重要，將這將直接關(guān)系到配套廠(chǎng)家的研發(fā)能力和制造水平兩個(gè)當前亟待解決的痛點(diǎn)。

樹(shù)立“精品”意識

求“精”而非一味求“快”

    不單純以規模評價(jià)企業(yè)，不能一味追求做大，要把產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節做到極致，是何清華多次在公開(kāi)發(fā)言中反復提到的觀(guān)點(diǎn)。

    雖然中國制造業(yè)的總體規模已處世界頂峰，但總體上未進(jìn)入世界公認的高端產(chǎn)品陣列，何清華表示，后續發(fā)展中除了要突破許多“卡脖子”技術(shù)之外，要將產(chǎn)品與技術(shù)從大量細節層面做到極致要求也絕非易事，而且是支撐高端產(chǎn)品工作量最大、最重要的方面。目前由于這項工作看似技術(shù)含量不高，在一定程度上是被忽視。

    樹(shù)立“精品意識”，錘煉高端產(chǎn)品，是從制造大國走向制造強國的必由之路，而且是國外擺脫低價(jià)惡性競爭的非健康發(fā)展模式的唯一途徑。

    突破“卡脖子”技術(shù)難題，是整個(gè)行業(yè)克難攻堅的重點(diǎn)。企業(yè)管理者和研發(fā)人員要能長(cháng)期聚焦一個(gè)方向不懈努力才能取得突破。由此，何清華提出，企業(yè)不能一味追求做大，不能千軍萬(wàn)馬都上種類(lèi)并不多的高技術(shù)產(chǎn)品。實(shí)際上把任何產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節，比如產(chǎn)品的性能、質(zhì)量做到極致的同時(shí)還要將成本做到極致就是一種不折不扣的高技術(shù)。

    無(wú)獨有偶，在峰會(huì )論壇上中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)陳斌作題為“機械工業(yè)經(jīng)濟運行情況及‘十四五’重點(diǎn)任務(wù)”的發(fā)言時(shí)也提到，要打好產(chǎn)業(yè)鏈現代化攻堅戰要做好“補鏈”工作，要針對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節乏力，不能搞“大水浸灌”，要洗頭梳理出重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)品的短板環(huán)節，一步一個(gè)腳印地去完成，才能真正解決目前工程機械行業(yè)發(fā)展的“短板”困境。

加強引力效應

立足“內循環(huán)”帶動(dòng)“外循環(huán)”

    近年，湖南工程機械行業(yè)憑借強勁的創(chuàng )新能力，實(shí)現持續高質(zhì)高效發(fā)展。2020年主要經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，營(yíng)業(yè)收入和利潤分別比上年增長(cháng)52.1%和54.4%，營(yíng)業(yè)收入占全國總量的27%，總量規模連續11年居全國首位，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展乃至世界工程機械發(fā)展做出了積極貢獻。這正是對去年總書(shū)記視察湖南時(shí)強調要強化自身，以“內循環(huán)”為主帶動(dòng)“外循環(huán)”，加強引力效應，化解單邊主義這一指示精神的貫徹落實(shí)。

    在峰會(huì )現場(chǎng)，何清華就做好“外循環(huán)”上，作為企業(yè)家代表，在發(fā)言中他提到了目前工程機械企業(yè)面臨的兩大難題和困難。首先是國際航線(xiàn)海運費問(wèn)題和艙位緊張問(wèn)題已經(jīng)成為出口的“卡脖子”難題，從事對外貿易的企業(yè)面臨的“高運價(jià)”和“爆艙”問(wèn)題一日勝過(guò)一日，對此他建議中國國家隊的遠洋船運公司能夠發(fā)揮“中國力量”，從大局層面出發(fā)，建立中國船東聯(lián)盟，開(kāi)拓更多航線(xiàn)并加大中國船東的運力，控制運價(jià)在合理范圍，在危難之時(shí)支持中國產(chǎn)品的出口。

    另外就是目前鋼材為主的原材料價(jià)格暴漲對工程機械行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)很大的威脅，綜合治理消除原材料價(jià)格暴漲中的“炒作”因素已顯得非常迫切。

    據了解，作為國內最早一批開(kāi)拓國際市場(chǎng)的工程機械企業(yè)，國際化一直是山河智能的重點(diǎn)發(fā)展方向。得益于前瞻性布局和持續的技術(shù)創(chuàng )新，山河智能產(chǎn)品已遠銷(xiāo)一百多個(gè)國家和地區，其中，SUNWARD產(chǎn)品在歐洲的設備保有量已超過(guò)2萬(wàn)臺，在中國的工程機械品牌中歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)量第一。另外，山河智能的一款樁基礎產(chǎn)品在韓國的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了日本品牌，占市場(chǎng)主導地位。